陈毅在《梅岭三章》中写道：“断头今天意怎么？创业困难百战多”。每一条通向光辉的路途都有许多崎岖，而走上了光辉也不意味着就此无忧无虑，从前的我国“机床一哥”——沈阳机床（集团）有限责任公司便是个典型事例。

　　2019年7月，这一个月关于沈阳机床（集团）有限责任公司和他的董事长关锡友来说，可能是人生中最低谷的时间。在这一个月，沈机集团与旗下上市公司被法院裁决受理破产重整。沈阳机床从前是我国榜首机床企业，取得过无比光辉的成绩，董事长关锡友在2012年被评为我国经济年度人物。

　　1988年7月，24岁的关锡友在结业于同济大学机械制造专业后，便进入了中捷友谊厂作业。许多人在参加作业后，都期望有时机能够在作业的地方里享用相对舒适的作业环境，但关锡友却并未这样挑选，他挑选去出产榜首线年的技能工人。

　　一个偶尔的时机，关锡友被派往日本公司，承受引入项目技能培育和练习。这一次在日本的学习阅历，让关锡友深受牵动。其时他们的食宿都由日方组织，其时像关锡友这样的技能人员每个月的工资才50元左右，而在日本的住宿折合人民币每天640元，而日方为学习人员组织的早餐，每人需求人民币78元。这样的开支让关锡友和搭档们感到吃惊，为了节省钱，他们不能不得不去跟日方商议，重新组织他们4人住一间房，而且不吃早饭。

　　关锡友一行人去日本，主要是为学习大型龙门五轴加工中心机床，这种设备在轿车、航空航天等大型工程中是必不可少的，关锡友等人此次的学习能够让我国制造业就此踏上一个新台阶。其时数字控制机床在国外现已是很常见的配备，而在我国许多技能学校还在教学生们怎么样去运用锉刀，由此可见，在那个时代我国的制造业落后于国际水平。

　　关锡友等人很快意识到，贵重的不是住宿费或许早餐费，而是我国的技能水平和消费水平都远比日本落后。这次前往日本学习，让关锡友真实认识到我国和国外的距离。作为技能工人，关锡友深入的知道技能距离对制造业有着多么大的影响。

　　关锡友十分爱惜这次学习时机，并运用这次学习的技能与经历，发现了一些多年来在程序设计中从未被发现的过错。由于这个奉献，关锡友被提升为车间主任。尔后，关锡友凭仗超卓的技能才能和领导才能联系，又成为了中捷厂的厂长。关锡友在担任中捷厂厂长期间，作业极为超卓。1995年，沈阳榜首机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂重组为沈阳机床（集团）有限责任公司。2002年，关锡友成为沈阳机床集团的总经理，当年关锡友38岁。

　　关锡友走马上任后，定下了企业的出产基调：专注做机床。关锡友对企业的出产准则进行了一系列变革，大力激发了工人的出产积极性，沈机集团开端走上腾飞的路途。2011年，沈机集团的全年销售量11.5万台，销售额高达180亿元，打败了日本德国，拿下了当年国际的职业榜首的冠军宝座。

　　2007年，关锡友全力支持自己的老同学朱志浩开端独立研制数控系统。为了这个研制项目，沈机集团前后出资了11.5亿元，2012年，一款名叫i5的数控系统总算面世。尔后几年，以i5数控系统为中心的智能生态继续扩展，关锡友宣称“ i5要改动国际出产方式”，可是这一套智能形式并非一切人都认可，i5的理念过于超前，其付费形式也导致资金回流困难，沈机集团背上了金额巨大的坏账，公司债款也渐渐变得多。

　　长期以来的负债运营，总算让沈机集团沉重不胜。i5数控系统面世之后，机床年年销量大增，可是整个集团公司的赢利和收入却在继续下降。从2013年到2019年上半年，沈机集团的亏本总额达到了47.22亿元。到2018年末，集团债款累计387亿元。

　　便如李白的《行路难》所说：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2019年末，沈机集团完成了重整流程，央企通用技能集团成为榜首大股东。在30年内，沈机集团从低谷走上国际顶峰，又从顶峰下跌低谷，濒临破产边际。关锡友现已辞去了沈机集团一切职务，重整往后的沈机集团，又将怎么敞开新的征途呢？