原标题：【开门红】京城机电丨瞄准目标开新局 北一机床一季度出售的收益同比增长80%

　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是京城机电所属北一机床“十四五”战略落地的关键一年。北一机床党委充分的发挥政治核心作用，以开局即决战的奋斗姿态，锚定全年目标任务不放松，凝心聚力抓好各项工作，实现一季度开门红。

　　北一机床党委从始至终坚持党建引领，2023年初迅速召开年度工作会、全面从严治党（党建）暨警示教育大会、目标责任书签约大会，统一思想、提前布局，确定年度各项重点工作，并对各项任务指标进行细化分解，进一步强化责任担当。各基层党组织紧盯全年目标任务层层分解，推动党建与生产运营深层次地融合，持续开展特色党建品牌活动，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，奋力为全年开好局、起好步。

　　市场营销中心抓住市场契机，积极走访用户，深入开展交流，在充分了解客户的真实需求的前提下，利用自身产品的优点，制定合理的技术解决方案，为用户创造价值，取得竞争优势。同时，聚焦重点用户、重点项目攻关、提升客户服务效能等方面，实现精准营销。积极发挥代理商资源优势，共同挖掘有价值的市场信息，全方面提升了北一机床整体市场竞争力。一季度出售的收益同比增长80%，重型产品订单完成全年目标任务的49.6%。

　　开年以来，研发技术中心持续强化创新引领，研发工作重点围绕高精度龙门加工中心展开。提高项目优先级，将项目负责人列为第一责任人，成立了由机械设计、电气设计、工艺设计为主的技术攻关小组和进度保障小组。各小组人员通力配合，对设计图纸、工艺路线持续优化，并就装配现场反馈问题第一时间开展缘由分析与技术攻关。目前，该机床已完成整机测试，将如期亮相第十八届中国国际机床展览会。

　　北一机床上下一盘棋，统筹谋划、科学决策，不断深化内部协同、夯实生产基础、强化管理职能、突破运营瓶颈，实现了运营指标的顺利完成。

　　北二机床全力推动各项深化改革措施执行，针对市场需求变化，及时作出调整销售模式和产品策略，以销定产，以产促销，建立健全标准机批量生产、非批量化生产定制机及专机销售服务模式，扩大市场占用率。一季度新签订单同比增长58.5%，喜迎开门红，为完成公司全年目标奠定基础。

　　北一大隈面对客户数量大、特殊配置多的订单需求，各部门密切配合、周密计划、协调一致组织生产，加工班组交替出勤保障加工线不停，整机装配、配线、品质保障等按照计划节拍高效推进工作任务。一季度生产和销售业绩迎来可喜成绩，完工机床同比增加10%。

　　北一法拉利为了迅速开拓市场，使用户得到满足需求，从境内境外两个方面入手，在加强精益管理、工艺改进的同时，持续开展由意大利籍工程师现场指导的装配技能培训，境内产品VA系列实现批量生产。积极拓展业务人员国际贸易知识储备，提升进出口流程业务技能，并对多家用户更好的提供C.B.Ferrari机床的安调及维保服务，进口机床售后服务体系进一步完善。

　　开局关乎全局，起步决定后程。接下来，北一机床将继续秉持制造精良、追求卓越的企业文化精髓，以科学技术创新为支撑、以战略核心业务为导向，在新征程上加速起跑、乘势而上，确保实现全年目标任务，奋力谱写北一机床高水平质量的发展新篇章！返回搜狐，查看更加多