入伏后的宝鸡气候湿热反常,走进秦川机床东西集团股份公司(以下简称“秦川机床”)的机器人减速器数字化出产车间,登时感觉洁净清新,这儿终年保持着恒温、恒湿的出产环境,工人正在繁忙并有序地加工着一个个零件。“恒温、恒湿的作业环境能让减速器的精度得到确保,出产线旁一字排开的试验机器人便是最好的‘检测站’。小到一个茶杯,大到上百公斤的设备,经过关节减速器的传导,都可以轻盈地放置到指定方位。”车间负责人介绍说。

　　2020年以来,秦川机床以推进“国企变革三年举动”为要害,做精做强主业,变革系统机制,助力企业完结高质量展开。2020年全年完结运营收入40.95亿元,同比增加29.39%,发明了职业下行以来同期最好水平;2021年全年完结运营收入50.52亿元,比上年同期增加23.38%,再次改写前史同期最好成绩。

　　但是,就在三年前,在机床东西职业商场竞赛剧烈、运营本钱不断攀升,加之企业内系统机制受限、内生动力缺少等商场和本身的两层应战下,作为我国机床东西职业龙头企业的秦川机床,遭受了严峻的运营窘境。

　　为此,企业聚集主业、优化工业布局,建立“5221”展开方针,健全办理准则、转化运营机制,推进公司准则“废改立释”,激起企业生机;安稳人才部队,实施“宽带薪酬”系统、打造“星级职工”;聚集立异资源,展开产学研用协同展开,迈向高端制作……一系列锐意进取的变革自动战,将“随机”变为“择机”,助推秦川机床攻坚创效,勃发了老国企的崭新相貌。

　　“一直以来,秦川机床将首要精力会集在详细事务上,战略定位不行清楚、战略办理认识不强,立异思想缺少,缺少科学论证和独立判别,忽视了本身主业和强项,对公司未来展开方向、本身定位把握不精准,导致公司商场竞赛力削弱。”回忆变革的初衷,秦川机床党委书记、董事长严鉴铂直抒己见。

　　事实上,在国企变革三年举动的大幕摆开之际,秦川机床的变革就已稳步展开。2019年10月,在秦川机床全年成绩扭亏无望的特别节点,在国内重卡变速箱龙头法士特深耕多年的严鉴铂临危受命,接过秦川帅印。经过调研了解,明晰了心无旁骛聚集主业厚植优势的思路,秦川机床多项变革密布出台。

　　2020年建立了“坚持主机带动,打造高端制作、中心零部件强力支撑,打破智能制作数控要害中心技能,自动承当国家严重专项研制使命”的展开战略,并建立“5221”展开方针:到“十四五”末完结主机收入、高端制作收入、中心零部件收入、智能制作和中心数控技能收入别离占到总销售收入的50%、20%、20%、10%。

　　“变革最大的优点,便是优化布局、调整结构,一起丢掉包袱,留下优秀财物。”严鉴铂说。秦川机床经过内“整”外“联”,打破行政壁垒,引领集团各权属企业间、秦(川)—法(士特)间广泛协同,沟通互鉴;着手调整组织组织,经过优化总部功能将秦川机床总部办理功能与秦川机床本部办理功能别离,处理了总部功能不明晰、出产与功能边界不清、组织冗繁、人员超编等问题,建立“秦川机床总部”,打破“四位一体”的运营形式,一致产供销,完结扁平化办理,运营功率大幅进步;与此一起,对部属企业、参股企业进行整理,关于与主业关联度不高、支撑性不强的部属企业,列入“压减”作业清单。到2022年6月底,秦川机床累计完结“压减”企业43户。

　　此外,为拓宽高端机床工业链,进一步发挥工业链上下流协同效应,秦川机床收买法士特集团部属企业陕西法士特沃克齿轮有限公司(以下简称:沃克齿轮)100%股权。具有出产高精尖产品才干的沃克齿轮,是秦川机床的下流主机客户,二者有着得天独厚的协同优势,沃克齿轮在精细齿轮批量化出产加工方面的优势,可以促进秦川机床工业机器人减速器事务的展开,不光让公司主机事务构成从研制、试制到改善晋级的快速客户体会反应机制,主机产品质量和出产速度也得到进一步进步,然后打破秦川机床展开瓶颈,开释展开潜能,增强中心竞赛力。

　　经过聚集主业的相关办法及时出台和继续履行,公司各项运营目标有了大幅改善,并在2020年一举扭亏为盈。

　　伴跟着机器的轰鸣声,机器人关节减速器车间的袁飞侨正在与工友探讨着产品精度的问题,这位30岁出面的小伙子在2020年经过竞聘成功中选车间主任。

　　“秦川的机器人关节减速器负载规模是国内最全的,可以从5KG做到800KG。”关于自己的作业,袁飞侨显得非常骄傲。

　　机器人减速器车间被视作秦川机床未来展开的“主力军”。前几年秦川机床主业不振、成绩欠佳,职工对企业展开前景不达观,人才及干部部队不安稳,为此,公司在聚集主业、开拓商场的一起,将安稳干部人才部队、激起职工干事创业热心作为着力点,继续全面进行组织变革,科学设置集团三级架构,处理组织杂乱、权责不清、冗员过多、杯水车薪等积弊。

　　为进步办理效能,秦川机床发动干部准则变革,推广“1+2”干部办理形式,集团干部竞赛上岗180人,占企业办理人员总数38.46%,末等调整或不胜任退出24人,干部平均年龄“年青”4岁,80后、90后中层干部占比逐年进步。与此一起,秦川机床还活跃推进薪酬准则变革,研制人员推广“宽带薪酬”系统,拉大薪酬起浮规模;一线及办理岗位职工实施“星级职工”薪酬准则。

　　青年主干竞聘上岗、职工待遇福利显着改善,也消解了公司长期以来因地域要素形成技能部队不安稳的隐忧,仅上一年,公司招聘本科学历以上职工184人,新生力气融入的一起,职工全体作业相貌面目一新,跟着公司成绩的逐渐好转,职工对企业展开的决心稳步增强。

　　“经过近几年的研讨打破,咱们现已可以与进口产品比肩,远远超过了国内同行水平。”在YKS7225 数控蜗杆砂轮磨齿机前,秦川机床技能研讨院负责人介绍了我国机床职业的现状:高端有适当比例依靠进口,中端一部分范畴被合资企业操纵,低端商场国内企业竞赛剧烈。“全体上机床职业的水平缓国际上还有不小距离,但在一些细分类别国内机床的水平现已到达国际水平,比方秦川主机板块的中心产品磨齿机,在某些性能目标上并不比国外品牌差。”

　　科技立异是秦川机床不断进步中心竞赛力、完结高质量展开的要害所在。不管是在传统精细磨齿机范畴仍是进入机器人减速器,秦川机床一直投入极大的研制立异资源。公司聚集立异资源,协同高校、科研院所等立异力气,联合华中数控、西安交大等17家单位院校一起组成“陕西省高级数控机床共性技能研制渠道”,面向轿车、机器人、自动化等职业的终端需求展开研制与使用,处理我国高级数控机床“卡脖子”问题。一起活跃寻求省内外强力合作伙伴,联合攻关、协同立异,打破技能瓶颈,破解工业展开难题。

　　2021年秦川机床全年研制投入强度约占运营收入的5.56%,开发及改善新产品161项,申请专利42项,取得软件著作权5项,拟定职业标准2项,取得国家技能立异演示企业、我国机械工业科学技能进步一等奖、制作业单项冠军产品、陕西省科学技能进步一等奖等10余项荣誉。

　　只要把握抢先中心技能才干赢得未来。这几年,秦川机床承当及参加国家科技严重专项达50余项,经过国家科技严重项目,秦川的技能实力再上新台阶,不只霸占了一批要害技能,还研制了一批战略中心产品,产品不断进入国家要点范畴和职业,成为公司新的赢利增加点。

　　据悉,陕西省委、省政府把数控机床工业链列为23条要点工业链之首,秦川机床因而荣登陕西省机床工业链“链主”企业。下一步,秦川机床将以“秦创原”为依托,环绕“两链”交融,整合产研优势资源。集科技研制、效果转化和工业化于一体的“秦创原·秦川集团高级工业母机立异基地”项目现已开工新建,集团将以此为要害打造原始立异技能策源地,推开工业链上中下流融通立异,发挥职业辐射带动效果,继续进步工业全体水平。(苟晓东)