重化工业是大国兴衰的重要标志，高加工度化是重化工业化的必经之路，而配备制作业尤其是机床工业是高加工度化的“指示器”。作为制作工业“母机”的机床职业，其展开水平无疑代表着一国配备制作业的展开水平。面对第三次工业革新和第六次科技革新的到来，其出产方法、制作形式和出产安排方法等，决议其在新一轮国际竞赛中的出路和命运。

　　配备制作业的展开不能靠引入，只能靠立异。花钱买不来中心技能，假如不能完成由“我国制作”向“我国智造”再到“我国服务”的改变，我国只能是“制作大国”，永久成不了“制作强国”。制作业强国无不具有各自的“领头羊”：德国有西门子、美国有GE。“我国智造”和“我国服务”的领军企业在哪里、我国机床职业的自主立异路途怎么走，“沈阳机床”所走过的路途给人以重要启迪。

　　何谓我国特色自主立异的“沈阳机床”路途？沈阳机床董事长、党的、十八大代表关锡友以为，作为“我国配备、我国制作”的代表性企业，便是要寻找到一条我国特色现代化国有企业的兴起之路、令世人注目的“我国智造”的晋级之路和做大机床企业、成为国际级企业的跨过之路。从展开轨道讲，便是由“追逐者”向“同行者”再到“领跑者”的展开演进之路。具体地说，首要有以下特征：

　　一是我国特色的自主立异系统。首要是以国有企业为主体，以国内外商场需求为导向，大型企业集团、高等院校和国内外科研院所相结合，研制、使用、工业化“三位一体”的开放式、国际化的技能立异系统。在这方面，沈阳机床在国内可谓别出心裁：有国内机床职业仅有树立在企业的“高级数控机床国家重点实验室”、“国家机床职业严重科技专项”，由沈阳机床牵头、联合全国20多家职业龙头企业、6家国内顶尖院所组成的“数控机床技能立异联盟”，合资树立的数控系统工业化基地，以及沈阳机床智能化配备培训基地等，然后为增强企业自主立异才能奠定了厚实的根底。

　　二是我国特色的常识立异系统。首要树立以企业为主、与高校结合和与国外联合的常识立异系统展开联合攻关。沈阳机床从2003年起组成中心技能团队，2007年在同济大学树立沈阳机床上海技能研制中心，与沈阳计算机研究所、日本安川电机、意大利菲迪亚公司组成“三国四方”的科研攻关团队，2011年构成具有自主产权的“飞阳”运动控制系统，并与同济、清华、德国波鸿鲁尔等多所国内外大学，以及中科院计算所等科研机构树立起长时间合作关系，构成了国际性的人才网络，做到了常识立异系统与技能立异系统的有用“对接”。

　　三是我国特色的自主立异途径。沈阳机床并没有走传统的线性式自主立异路途，而是实施“逆向式自主立异”，即从自主立异的首要环节开端首要获得打破，并采纳并购式立异、集树立异、协同立异和联盟式立异等多种形式，在较短的时间内完成了由引入立异到自主立异的转化，并朝着专业化、国际化的方向展开。

　　四是我国特色的出产方法和制作形式。第三次工业革新的一个重要标志是从传统的大规划标准化出产向以互联网为支撑的智能化大规划定制出产方法改变、由减少式制作形式向一次成型的叠加式制作形式（3D打印）改变。沈阳机床现在已成功地完成了三大改变：一是经过OME（代工出产形式）将一般机床出产剥离出来，企业主体完成向数控机床出产改变；二是由单纯的技能攻关向国家建造急需的重点项目攻关改变，破除国产机床“无脑化”、“空心化”，外国大脑长时间指挥我国数控机床“体脑别离”的坏处，对我国配备制作业展开含义严重，终究成功地霸占了数控系统国产化这个最大的难关，使数控机床的本钱下降了40-50%；三是朝着智能化的方向展开，2012年在南京国际机床展推出的5台产品具有特征编程、图形确诊、机床完成监控等智能化、客户化功用，这是国际上第一次呈现的智能化机床，具有国际领先水平。

　　五是我国特色的出产安排方法和企业运营结构。首要完成“三大改变”和“三大转型”。“三大改变”也即“三大调整”：在经过技能立异完成产品调整的根底上，加速企业安排结构调整，完成以客户需求为导向的安排结构立异；完成运营结构调整，从以出产制作为中心向以商场和服务为中心改变，即由制作商向工业服务商改变。“三大转型”也是三大交融：完成产融结合，开办工业金融租借公司；完成信息化和工业化“两化交融”，大力推动机床智能化；完成增量展开和存量使用交融，实施机床再制作。与此一起，对人力资源进行重新配置，出产一线%，加大企业营销、服务和研制人员的比重。

　　六是我国特色的跨国公司展开路途。在“既大又强、国际一流”方针的鼓励下，沈阳机床正朝着大型跨国公司的方向大步跨进。2011年，继与美国GE、德国博世集团等多家跨国公司树立长时间合作关系后，又与国际500强德国舍弗勒集团正式签约，然后标志着沈阳机床成功地进入跨国公司出产系统。现在，正在尽力营建“欧洲大本营”，在柏林建造高水平的产品规划中心，在法兰克福树立面向欧洲的营销和服务中心，打造“德国规划、沈阳制作、全球出售”的出产营销网络。一起，完成德国希斯分公司的转型晋级，使其成为高端严重型产品制作中心、新产品试造中心及高端精细功用部件制作中心，做到“德国制（智）造”为“我国制（智）造”服务。

　　在董事长关锡友的带领下，沈阳机床已成功地完成了三大打破：一是规划打破，由2002年的国际第36位跃升至2011年的国际第一位，机床主业运营规划到达180亿元，完成了从“追逐者”、“同行者”到“领跑者”的跨过；二是技能打破，自主研制成功具有自主常识产权的飞阳数控系统，完全打破了西门子、法那克的长时间独占，我国数控机床中心部件长时间依靠进口“受制于人”的局势一去不复返；三是商业形式打破，从传统的机械制作商向现代服务商改变，从单纯的机床制作向一起供给金融、服务、解决方案改变，由国内制作商向大型跨国公司改变。

　　从“我国制作”到“我国发明”再到“我国服务”，需求一代又一代机床人的奋斗和贡献。沈阳机床的成功在很大程度上来自于“磁悬浮精力”。2001年，关锡友曾带领员工奋战180天，为上海磁悬浮列车项目制作出国内一流的数控加工出产线，发明了当时我国机床史上的奇观。现在，这种精力也被沈阳机床人称作“磁悬浮精力”，鼓励着广大员工勇挑重担、不断应战、超越自我。在“再工业化”的进程中，我国机床职业的跨过式展开需求“磁悬浮精力”，需求关锡友式的领军人物站在工业革新的高端，引领国际机床职业展开。（作者：林木西 辽宁大学经济学院教授、长江学者）