近十几年间,我国制作业发生了天翻地覆的改动,这种改动不只来源于国际对我国商场的注重,还来源于我国本乡企业本身建议的一次工业革命.

　　近十几年间，发生了天翻地覆的改动，这种改动不只来源于国际对我国商场的注重，还来源于我国本乡企业本身建议的一次工业革命。在这一进程中，许多大型国有企业闯入了全球制作业的视界，让人们不得不对他们的敏捷生长刮目相看，其间，最具代表性的当属集团。从濒临绝境到年产值跃升至全球第二位，这家大型国企的快速蜕变招引了全球注目。但这仅仅一个开端，集团董事长关锡友先生对沈阳机床集团的未来仍满怀神往，在他的脑海中，未来的沈阳机床集团不只大，并且强。国际资源的整合，加之本身的多元化开展，未来的沈阳机床集团有意改动国际机床制作工业的格式。

　　沈阳机床集团在我国的机床制作业历史上一向处于领导地位，但改革开放后，从1993年到1999年，这家大型国有企业却面对窘境，简直堕入破产的地步。但正由于这种境况，使得当时的沈阳机床集团不得不及时调整思路，对领导团队进行了一次大换血，斗胆启用新一届的年青办理团队。沈阳机床集团逢凶化吉，董事长关锡友先生在回想当年的境况时，仍慨叹说，沈阳机床集团今日的强壮绝不是垂手可得的，而是阅历了一个十分苦楚的进程。

　　回忆多年的开展进程，关总把沈阳机床集团的成功原因总结为三点。首要便是我国商场的敏捷兴起，我国制作业商场2000年开端发动，从2002年一向到现在，接连十年都是国际第一大机床消费国，而作为本地的大型国企，沈阳机床集团当然要占尽先机。其次是来自政府的支撑，即东北老工业基地复兴的法案出台，要开展工业，有必要注重作为工业母机的机床的开展，沈阳机床集团恰逢当时。“政府对咱们的支撑首要是两方面的，一是对研制资金上的支撑，新的研制项目总是能得到政府必定份额的支撑；二是放权，”关总解说说：“国有企业受政府束缚大，许多比方企业内部的规章制度和用人机制，都要政府来决议，而企业无权自主，这也是导致许多国企无法习惯商场改动的首要原因，企业无法成为商场竞争的主体。所以政府的放权才是给咱们最大的支撑。”

　　最终一个原因是来源于本身，即沈阳机床集团新一批的领导团队立志要改动集团现状，也是从这时开端，沈阳机床集团走向了自主开发的路途。1997年开端，沈阳机床集团就着手培育年青人，由于直至那时，一切职工还都只会做一般机床，从产品开发规划到制作都是一般的。其实早在1983年，沈阳机床集团就从德国沙尔曼公司引进了他们的第一台——solon 3机床。“咱们现已知道了数控设备，并意识到这会是未来商场竞争的主体，所以从1997年开端咱们尽力寻求与国际最具优势的国家进行协作，德国当然是最佳挑选。”关总回想说，1997年，沈阳机床集团派了30名工程师去德国训练6个月，在坐落斯图加特的一家叫做roschiwal的规划公司，后来也是在他们的协助下规划了沈阳机床集团第一代的数控机床；2003年，集团又派出60名工程师去德国R+B公司训练，“咱们与德国的协作源源不绝，包含2010年推出的‘新五类’机床，其间也有德国专家的才智交融。最近咱们正在与德国进行第三次协作，也便是咱们正在推广的‘’方案，经过SMART道路，三年后，能够对咱们现在一切新产品完结晋级换代。”关总清晰表明，未来的沈阳机床集团要为商场供给高、低本钱的产品。

　　2009年，沈阳机床集团以120亿元人民币的年产值，挤入了全球机床排名的前三甲，其飞速的开展轰动了全球制作业，但关总回想，尽管这不是什么坏事，但其实并没有让他真实感到振奋。“这首要得益于我国机床商场的大开展，其实回想曩昔，2010年之前咱们只做了一件事，便是把原有的产品加许多出产，而没有立异，高产值却低赢利。这也是2007年3月进入新厂以来，咱们一向考虑的问题，这个问题不处理是不可能取得持续开展的。”自此，沈阳机床集团加大了研制力度，开端筛选旧产品，出产新产品。2010年“New 5”的推出，让人们感触到了沈阳机床集团转型的火急志愿。

　　要完结由大到强的蜕变，未来的沈阳机床集团面对两个问题：一是国际化，二是其在全球商场的定位，即什么是沈阳机床。“咱们未来的定位是，成为商场的领导者，而非技能领先者。咱们会经过SMART战略，成为商场领导者。在遵循这一理念的进程中，咱们的安排、流程等都在改动。”关总清晰指出。

　　未来十年，国际化将是沈阳机床集团面对的最大应战，“咱们的根本办法是在国际上寻觅协作者。在我国走向国际化的进程中，全球化也随之而来，这种全球化为咱们走向国际化供给了很好的时机，而不是咱们独立奔向某个商场，咱们能够在全球范围内寻觅协作同伴。”关总一向很推重德国的制作业，他以为德国应该成为制作业全球化的领导者，“所以我一向有一个愿望，便是把德国的技能与我国的制作联合起来，这会诞生一个很大的商业时机。”所以未来沈阳机床集团会在国际化的路途上左右开弓，一方面丰厚现已收买多年的希斯品牌形象，一方面与国际化同伴协作，拓宽全球的产品出售和服务。

　　针对第一点，沈阳机床集团下一步预备在德国柏林建造一个技能中心，首要担任新产品的规划，别的在法兰克福树立一个营销中心。为此，沈阳机床集团将对德国希斯品牌添加3000万欧元的投入。技能中心详细的研制方向是为沈阳集团开发全系列产品。“为了稳固沈阳机床集团的国际形象，咱们康复了德国一个老品牌——，这将是未来咱们面向国际品牌的一个重要战略。由于在国外，许多人并不知道什么是SMTCL（沈阳机床），但他们却知道Ascherslenben，该品牌在德国知名度很高，康复这个品牌也是咱们‘SMART’方案中很重要的一个内容。”其实收买希斯之初，关总就一向坚持这个主意，总有一天让德国的技能与我国的制作结合发明一个更大的工业，现在这个主意已初见雏形。

　　为了加快国际化的进程，沈阳机床集团还与国际化的大型机床企业达成了协作，这是由于沈阳机床集团尽管在我国具有十分健全的出售系统，但要走向国际，还需求国际同伴给予在产品出售和服务方面的强有力支撑。关总泄漏：“现在咱们与/的协作现已确认。”关于DMG/MORISEIKI来说，他们一向想在我国树立一个大规划的制作工厂，意图便是要用他们的技能在我国完结大批量出产，然后面向全球商场。DMG/MORISEIKI垂青了沈阳机床集团巨大的制作才能，比方其一年18万t的铸造才能、加工才能等等。“咱们从3家在沈阳树立一个合资公司起步，第一步便是EMO展出的TC 700机床。合资公司现已树立，咱们现在正在确认一切的商业方案，包含整个出产流程的规划。厂房也建造完结了，到时，出产的机床将会销往全球。”关总一起以为这也将是DMG/MORISEIKI转型的开端。在与DMG/MORISEIKI的协作中，沈阳机床集团扮演的仍是制作人物，但假如未来这一协作愈加严密的话，沈阳机床集团将不用持续跟从国际商场，化被迫为自动，“咱们有一个一起的方针，便是要改动国际机床的格式。”这一方针指日可下。

　　要走出国门，真实完结国际化，沈阳机床集团就有必要对产品进出口份额进行调整。现在，国内商场仍占集团产品总量的92%，而国际商场只要8%。未来五年，沈阳机床集团树立的方针是在全球范围内为商场供给高技能、低本钱产品，因而关总方案，五年后沈阳机床集团国际商场的份额会到达30%，这其间还不包含与DMG/MORISEIKI的合资产品。“我国商场需求结构正在发生改动，从2011年下半年就不难看出，商场的整容量在增加，进口速度十分快，阐明我国客户的需求正在晋级。客户对国产设备的需求显着下降，原因就在于我国机床工业的开展没有跟上客户需求改动的速度。”关总剖析说，为了应对这一显着改动，沈阳机床集团更要赶快筛选落后产品。

　　希斯便是沈阳机床集团完结产品转型的要害一环。在沈阳机床集团的运营方案中，2000万欧元的出资是给希斯的，作为出产线万欧元是用于使用中心的投建。现在，希斯在沈阳的工厂也现已建造完结了，专门用于大型设备的制作。关总解说说：“产品的开发和规划以及中心零部件的供给仍在德国，产品样机的制作和测验要在德国完结。沈阳给希斯建造的厂房专门用于制作Ascherslenben产品，别的还要给沈阳机床供给要害零部件。”除了大机床以外，沈阳机床还赋予了Ascherslenben产品新的内在，还有中小型的车床和，并且一切产品都根据SMART理念。关总泄漏，2012年Ascherslenben产品ansc车床、铣床会许多投放商场，估计2012年末前全系列产品都要开发完结。

　　关总为咱们展现了沈阳机床集团的开展蓝图，未来的沈阳机床集团将由四部分组成：沈阳机床（SMTCL）、与DMG/MORISEIKI的合资公司、与富士康协作树立的工厂、工业自动化产品出产。一切项目现已发动，“在公司面向未来的时分，咱们要赋予公司新的功用，比方咱们的研制才能，咱们的商场水相等，而从开展规划上不难看出，咱们现在面对的最大问题在于人。”关总说道，“咱们曩昔以出产为中心，但未来要完结转型，现在的许多部分就没有意义，但从久远开展看，咱们的人是不行的。”沈阳机床集团的方案，与DMG/MORISEIKI的协作，三年内至少要到达3000人；与富士康树立的合资公司，专门为富士康供给电动注塑机，一年10000台产值，四年内需求6000人；别的还有坐落深圳的专门从事工业自动化产品，如变频器、CNC、PLC、工业等的新公司。人才缺口是沈阳机床集团面对的一个火急问题。

　　“咱们要求人力本钱增加快度要高于CPI增加，每年增加大概在10%，这便是一个不小的压力。此外，咱们还要面对汇率的压力，咱们在国际的排名现已并不是本身增加那么简略，所以咱们在加快转型和调整。”关总表明，跟着人力本钱的增加，沈阳机床集团的出产结构正在改动，现在比较初级的劳作现已被取消了，而把整个人力会集在产品集成、研制，以及为客户供给处理方案、营销服务等方面。这就带来了一种从头的配比，本来沈阳机床集团是1:2:7的份额，70%是一线工人，这种人力结构是典型以制作为中心的。而未来沈阳机床集团的方针是完结5:5的份额，也便是制作人员占50%，营销服务和技能研制人员占50%。

　　较低的人力本钱将不再是我国制作业的优势，与此一起，不再有优势的还有咱们传统的出产方式。“传统的出产方式占用了企业太多的资源，比方咱们购买质料，然后放置几个月，这种库存是不发生任何价值的，不只不发生还要为此支付很大本钱。所以咱们也在开端考虑什么是精益出产，怎么改动这种状况，一旦改动，就会带来对咱们整个供给链的改动、出产安排流程的改动，包含安排结构办理的改动。”关总说，沈阳机床集团现在还处于对精益出产的测验阶段，现在，在新厂中现已有一种叫做“协同出产”的出产方式，行将一切供给链和内部安排都环绕一个客户的需求同步发动。“未来的制作业，最重要的意图便是要用最少的资源满意客户的需求。”

　　巨大的出产才能，加之国际化的开展思路，现如今的沈阳机床集团如虎添翼，在人物的不断转化中，沈阳机床正在完结一次由大到强的历史性蜕变。未来的沈阳机床值得等待！